La incorporación de una Project Management Office (PMO) en las organizaciones se ha tornado recurrente y un elemento natural en las estrategias para enfrentar la problemática de la gestión de proyectos.
A pesar de esto, es frecuente que los problemas detectados originalmente persistan, aún cuando la función de la PMO esté en régimen, sumado a una percepción de falta de valor en la gestión de dicha función y a una escasa colaboración con los proyectos.
En este curso se entregan recomendaciones y estrategias para obtener el máximo del provecho de una PMO sobre la base de considerar las características propias de la organización y de adaptar paulatinamente cambios en la medida que la organización evolucione, lo cual contribuirá a tangibilizar en el corto plazo el retorno de la inversión asociada a la formación de esta unidad funcional