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Scrum Master Professional Certificate (SMPC)

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¿Qué es Scrum Master?

Es un líder de un equipo de Scrum, patrocina un proyecto, proporciona orientación al equipo y propietario del producto, y asegura que todas las prácticas sean seguidas por los miembros del equipo. No sólo aborda todas las facetas del proceso de desarrollo ágil, sino que también sirve en el ámbito empresarial en donde crea un entorno de desarrollo creativo, seguro, productivo y de apoyo y permite una colaboración multidireccional. En el nivel de propietario del producto, facilita la planificación y ayuda a los propietarios a entender y adherirse a las técnicas y prácticas del Scrum.

A nivel de equipo, proporciona orientación, entrenamiento, apoyo y facilitación, y ayuda a eliminar cualquier obstáculo que los equipos puedan encontrar a lo largo del camino y finalmente a nivel individual, apoya los esfuerzos, aborda cualquier problema que surja y elimine los obstáculos para ayudar a las personas a enfocarse y ser productivas.

¿Por qué tomar cursos Scrum Master y sus exámenes?

El entrenamiento prepara a los profesionales para estar en condiciones de conocer e implementar las ceremonias, roles y artefactos del Marco de Trabajo Scrum y aplicar sus conocimientos en el uso de la herramienta como Kanban para el desarrollo diario de su trabajo.

Al completar el curso conocerás:

  • Todos los roles, artefactos, reuniones y procesos de Scrum.

  • Porque el rol de Scrum Master es tan importante y como convertirte en un gran Scrum Master.

  • Como motivar la adopción y florecimiento de Scrum dentro de un equipo.

  • Como supervisar el proceso Scrum y dar coaching al equipo; facilitar la transparencia, la inspección y la adaptación

  • Liderar diariamente el proceso Scrum, las revisiones de sprints y las reuniones de planeación de manera que todo el equipo se involucre en ellas

  • Dar soporte al dueño de producto en la planeación de versiones

  • Fuentes de información y recursos que te permitirán continuar aprendiendo.

  • Gestión constante de las expectativas del cliente.

  • Eliminar obstáculos (e.g., barreras culturales, desafíos logísticos)

  • Promover la cooperación entre todos los integrantes del equipo y el entrenamiento y soporte mutuos

  • Facilitar la comunicación y la colaboración dentro y fuera del equipo

  • Proteger al equipo de interferencias externas y promover su funcionalidad y productividad

  • Alentar la auto-organización y el crecimiento dentro del equipo

  • Generar una mentalidad Agile en el personal del CdE y los equipos por medio de conversaciones, coaching y ejercicios de role-playing

  • Solicitar feedback grupal/individual y ajustar los procesos y actividades en consecuencia

  • Resultados anticipados (time to market).

  • Flexibilidad y adaptación respecto a los cambios en el mercado.

  • Productividad y calidad.

  • La organización horizontal promueve la autonomía y la auto-organización.

  • El método de trabajo y la revisión continua produce una mayor calidad del software.

 

Adicionalmente, con las actuales tendencias de nuestro mercado, proporciona condiciones de ventajas en el ámbito de empleabilidad.

¿Cómo puedes entregar valor en tu organización?

  • La misión de Scrum Master es conseguir un equipo de alto rendimiento como también afianzar las relaciones con la organización y stakeholders; por lo que se encarga de conseguir el equipo que conozca y sienta los principios y valores de Agile, así como la teoría y prácticas de Scrum, con el objetivo de que los usen en sus procesos de toma de decisiones y actúa como facilitador de reuniones donde pensar de manera conjunta y quita los obstáculos más allá del equipo que le impiden ser ágil. De este modo, es el coach y líder al servicio del equipo y por ende al servicio de la organización, llevando a cabo las siguientes responsabilidades: Velar por que todos los participantes del proyecto sigan los valores y principios ágiles, las reglas y proceso de Scrum y guiar la colaboración intra equipo y con el cliente/Product Owner de manera que las sinergias sean máximas.

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  • Como Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica. El empirismo asegura que el conocimiento procede de la experiencia y de tomar decisiones basándose en lo que se conoce. Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidad y el control del riesgo. Existen tres pilares que soportan toda la implementación del control de procesos empírico,  transparencia, inspección y adaptación.

No es sólo para TI, es Cultura Scrum​.

  • Scrum no es un proceso o una técnica para construir productos; es un marco de trabajo con humanidad, dentro del cual se pueden emplear varias técnicas y procesos. Scrum muestra la eficacia relativa de las prácticas de gestión de producto y las prácticas de desarrollo, de modo que podamos mejorar.